Hai, Entrepreneurs
Apakah Bisnis Anda Semakin BERKEMBANG Tapi Semakin SIBUK dan STRES?
Ada kekhawatiran bahwa tanpa kehadiran Anda, usaha tidak berjalan baik dan bisa terjadi kecurangan oleh karyawan. Jangan Khawatir, ada SOLUSInya.
Apa AKAR MASALAH, SOLUSI dan STRATEGI untuk mengatasi problem di atas?
Perhatikan pada video berikut ini untuk dapat Anda pahami dengan mudah
Ini dapat membantu untuk menjelaskan alur tugas dari pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab dari tugas terkait.
Menghindari adanya kesalahan atau kegagalan pada proses pelaksanaan pekerjaan tertentu.
Sebagai pedoman perusahaan dalam melaksanakan proses kerja dari awal hingga akhir.
Dalam Mengelola Usaha, Apakah Anda Masih Mengalami Masalah di Bawah Ini?
Dari Segi Waktu
- Usaha semakin berkembang tapi semakin tidak punya waktu bersantai bersama keluarga
- Sudah bekerja keras dan habis banyak waktu namun usaha tidak berkembang sesuai keinginan
- Berkembangnya usaha malah tidak punya waktu untuk melakukan hobi atau kegiatan yang disukai
Dari Beban Pikiran
- Usaha semakin besar tetapi tingkat stress juga semakin meningkat
- Selalu ada kekhawatiran terjadi kecurangan yang dilakukan oleh karyawan
- Usaha semakin berkembang tetapi semakin khawatir bisnis tidak bisa berjalan kalau owner tidak hadir ke tempat usaha
Dari Pengembangan Usaha
- Ingin membuka cabang baru tetapi merasa mengurus satu tempat usaha saja susah
- Ingin expand usaha tetapi merasa tidak mampu dan tidak tahu cara mengontrol dan mengelolanya
- Merasa SDM yang dimiliki tidak mampu dan kesulitan men-training SDM baru
Apa Penyebab Masalah di Atas?
Dari pengalaman kami menangani lebih dari 300 lebih perusahaan, permasalahan di atas bisa terjadi karena beberapa hal berikut.
- Tidak adanya standar dalam melakukan pekerjaan di perusahaan sehingga karyawan menjadi bingung dan bergantung pada pemiliknya
- Penunjukan penanggung jawab yang tidak terstruktur, sehingga otoritas menjadi tidak jelas
- Tidak adanya penilaian kinerja terhadap karyawan sehingga karyawan tidak mempunyai kedisiplinan dalam menjalankan pekerjaanya
Solusi dari Masalah di Atas Adalah...
Memiliki sumber daya manusia yang cukup kompeten
Faktor manusia menjadi faktor yang paling penting untuk mencapai keberhasilan visi dan misi perusahaan
Memiliki struktur organisasi dengan tanggung jawab yang jelas
Perusahaan bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan yang berbeda
Memiliki job desk untuk pembagian tugas karyawan
Pembagian tanggung jawab sesuai dengan kemampuan tiap karyawan akan menciptakan efektivitas dan efisiensi dalam bekerja
Memiliki SOP agar target perusahaan bisa tercapai
SOP akan membantu perusahaan untuk melakukan kontrol dan menjaga proses-proses dalam perusahaan untuk tetap stabil
Apakah Anda butuh bantuan untuk melakukan solusi di atas?
Memang untuk menerapkan solusi di atas bukanlah hal mudah. Oleh karena itu perlu ada yang bisa membantu Anda
Konsultasi Sistemasi Bisnis
Jangan sampai bisnis Anda terhambat perkembangannya dan waktu Anda habis hanya karena sistem operasional prosedur di perusahaan Anda masih belum optimal.
Jadi, sekarang lah saat yang tepat untuk memulai membenahi dan mengembangkan bisnis Anda.
Tahapan Team D'Consulting melakukan Proses Implementasi di Perusahaan Anda
Team konsultan kami yang berpengalaman akan terjun langsung di perusahaan Anda setiap bulan dan akan melakukan review, konsultasi, hingga bertanggungjawab atas jalannya sistem baru yang telah dibuat dan disepakati bersama. Proses untuk implementasi operasional prosedur ini juga memiliki langkah-langkah seperti berikut.
Review dan Revisi Business Process
- Mereview dan merevisi pembagian pekerjaan dan struktur organisasi
- Mereview dan mendesain ulang formulir yang terkait dengan operasional perusahaan
- Mereview dan merevisi batasan approval tiap-tiap departmen dalam perusahaan
Proses Training SDM di perusahaan
- Menentukan key user yang terkait dengan proses kontrol ketika berjalannya SOP
- Melakukan training kepada project manager dan key user
- Melakukan pengarahan kepada key user dalam pembuatan manual book
Proses Auditing di perusahaan
- Melakukan evaluasi efisiensi operasional dalam sebuah proses di perusahaan
- Melaporkan kegagalan dan ketidaksesuaian yang terdeteksi dalam proses operasional
- Memberikan rekomendasi untuk pengkoreksian yang sesuai
Mengapa Harus Team D'Consulting?
D'Consulting merupakan perusahaan jasa konsultasi bisnis dan keuangan yang berdiri sejak 2011 dan melayani lebih dari 300+ perusahaan di seluruh Indonesia. Kami memiliki pelayanan utama dibidang keuangan, Implementasi SOP, Sistem Akuntansi, Implementasi Software Keuangan, Perpajakan, Auditing, Business Valuation, dan ISO
Keunggulan D'Consulting
Tentu kami akan mengutamakan experience yang memuaskan untuk Anda sebagai pengguna layanan kami nantinya. Kami memiliki 11 keunggulan diantaranya sebagai berikut.
100% SUCCESS RATE
Dipastikan berhasil mencapai target yang disepakati dari schedule dan arahan
HIGH EXPERIENCE
Pengalaman lebih dari 13 tahun, 300+ klien di multi industri, di seluruh Indonesia
FAST RESPONSE
Garansi maks 1x24 jam, team akan membalas / menanggapi pertanyaan Anda
FAST REPORTING
Laporan keuangan muncul akan maksimal H+1 hari / real time
FAST SOLUTION
Segera mendapat solusi bagi masalah yang Anda hadapi tanpa harus pusing dan buang waktu
INDEPENDENCY
Anda dan team akan dilatih hingga mandiri dalam membuat report keuangan, implementasi sistem dan perpajakan
DEDICATED CONSULTANT
1 Konsultan maks. handle 5 klien sehingga lebih fokus dalam melayani Anda
INTEGRATED ONLINE & OFFLINE
Pelatihan kepada Anda atau team terintegrasi secara online atau offline
SECURITY
Konsultan kami akan menjaga kerahasian data Anda sesuai dengan fakta integritas
PRODUCTIVE PROCESS
Menggunakan schedule kerja yang jelas, terukur, dilakukan secara efektif & efisien
HIGHLY VALUABLE INVESMENT
Membentuk perusahaan yang tersistemasi, profit yang maksimal serta pengaturan waktu yang baik
SECURITY
Konsultan kami akan menjaga kerahasian data Anda sesuai dengan fakta integritas
Apa Kata Mereka?
Banyak klien kami telah merasakan manfaatnya dari keunggulan kami seperti video berikut
Keuntungan yang Anda Dapatkan
Apa saja keuntungan yang akan Anda peroleh setelah menggunakan jasa Konsultasi Sistemasi Bisnis
Dari Segi Waktu
- Anda akan mempunyai waktu lebih untuk keluarga
- Anda akan mencapai target perusahaan dengan waktu yang lebih singkat
- Anda akan mempunyai banyak waktu untuk melakukan hobi atau kegiatan yang Anda sukai
Dari Beban Pikiran
- Usaha Anda akan berkembang dan tidak perlu mencurahkan banyak pikiran dan tenaga
- Anda tidak akan khawatir karyawan Anda akan melakukan kecurangan
- Usaha Anda akan berkembang tanpa Anda harus terjun langsung ke perusahaan
Dari Pengembangan Usaha
- Anda akan bisa membuka cabang baru
- Anda bisa mengontrol dan mengelola usaha sehingga mampu untuk memperluas usaha
- Anda memiliki SDM yang bagus sehingga memperkecil Turn Over karyawan
Keuntungan yang Telah Mereka Rasakan
Lebih dari 300 klien kami telah merasakan manfaat dari Konsultasi Sistemasi Bisnis di perusahaannya
Kementerian Perhubungan
Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Laut
"Team D'Consulting berhasil memberikan suatu TEROBOSAN dengan menambahkan instruksi kerja di dalam SOP yang sudah diupdate hasil terbaru yang telah dikerjakan"
Segera Bangun Sistemasi Bisnis Anda Agar Lebih Melesat Cepat Dalam Mencapai Target
Langkah awal yang perlu Anda lakukan adalah melakukan Konsultasi Online/Offline dengan Team D'Consulting untuk Anda menjelaskan permasalahan atau tantangan yang sedang Anda hadapi di bisnis Anda saat ini
Menu